産業医マニュアル

企業が産業医に求める「役割」には段階があると言われています。こうした「役割段階」を見極めて、産業医が業務にあたることは処世術として非常に大事だと思っています。企業側の要望をなんでも鵜呑みにしろというわけではありませんが、企業に雇われている以...

前回の記事では、「産業医がクビにならない方法論」について書いてみました。自分のクビになった経験を元にしておりましたので、「クビになった方法(経緯)」ではないかというツッコミもありましたが、他山の石としていただければと思って書きました。今回は...

会社側、特に人事労務の担当者は、病気や怪我などで休養していた社員さんに「診断書をとってきてください」と指示することもあると思います。それで、社員さんが診断書を書いてきて人事に提出するわけです。私もその提出された診断書を読んで「うん、うん。な...

社員さんと面談をして、様々なことを要望されることがあります。「異動したいんですけど、どうにかなりませんか？」「あの上司の下で働くのはもう無理です」「残業が多すぎます。業務を減らしてもらえませんか？」…などなどです。もちろん、そうした要望を全...

面談の場で、社員さんたちが必死になるというその気持ちは分かります。「復職する際に、なんとか異動したい」「休職を繰り返していて、なかなか復職許可を出さない産業医や会社にGOサインを出させたい」「生活がかかってるから、早く復職したい」などなど、...

20代後半の若手社員が「体調不良を理由にたびたび欠勤している」と上司から相談を受けました。それでその若手社員Aさんと面談をすることになったのですが、「最近、体調はいかがですか？」「別に問題ないっすね」と言われてしまいました。「(あれ？話と違...

Medpeerの「産ラボチャンネル」にて、「復帰プログラムで余計にメンタル不調に陥る人も…どうすれば上手くいく？」という相談に対して中央大学ビジネススクール 真野俊樹教授が回答しておられました。回答の要旨としては、・数ヶ月の単位で休職してい...

Medpeerの「産ラボチャンネル」にて、「メンタル不調者の復帰時期の見極めが難しい」という相談に対して中央大学ビジネススクール 真野俊樹教授が回答しておられました。回答の要旨としては、・本人の発言をもとに復帰時期を判断することが多いため、...

Medpeerの「産ラボチャンネル」にて、「ストレス者面談で話されるのは企業の愚痴…どう答えればいい？」という相談に対して中央大学ビジネススクール 真野俊樹教授が回答しておられました。回答の要旨としては、・基本的には「傾聴」を行い、返答をメ...

休職された方や、メンタル不調の方ですと、産業医と面談を行うという機会もあると思われます。そんな中、産業医との面談を何回かやった後に、「これって何の意味があるんだろう？」とお思いの方もおられるようです。たとえば復職後の面談で、「あ、体調問題な...